發(fā)布時(shí)間：2024年12月30日發(fā)布人：本站閱讀人數(shù)：39
喜報(bào)！
廣州水投建工集團(tuán)公司承建的
北部水廠二期廠區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目
提前15天
完成本年度產(chǎn)值目標(biāo)
強(qiáng)黨建、勇?lián)?dāng)，匯聚發(fā)展合力
項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神，力促學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，圍繞保安全、促生產(chǎn)、優(yōu)管理等重點(diǎn)工作，積極探索“黨建+”工作模式，將學(xué)習(xí)精神與生產(chǎn)運(yùn)營工作結(jié)合，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、發(fā)展突破。通過開展黨建共建等形式多樣的主題活動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造團(tuán)結(jié)向上的發(fā)展氛圍。
精管理、控成本，賦能發(fā)展增效
項(xiàng)目部深入推進(jìn)“精細(xì)管理 降本增效”工作，圍繞管理費(fèi)用壓降、節(jié)能資源使用等方面制定工作舉措。構(gòu)建“智慧工地”管理網(wǎng)絡(luò)，在保障生產(chǎn)服務(wù)不掉檔、提升項(xiàng)目管理質(zhì)量的同時(shí)，物料使用成本和安全文明施工成本得到進(jìn)一步壓降。嚴(yán)控項(xiàng)目成本，圍繞預(yù)算編制、工程量計(jì)量與審核、成本控制、商務(wù)談判等各個(gè)方面制定措施，以細(xì)化管理推動(dòng)提質(zhì)量、促發(fā)展。
做標(biāo)桿，重服務(wù)，經(jīng)營量質(zhì)并舉
在市場競爭激烈環(huán)境下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立足北部水廠一期的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提前介入，與設(shè)計(jì)單位溝通技術(shù)方案，前期優(yōu)化設(shè)計(jì)100余項(xiàng)。在建設(shè)過程中，主動(dòng)與項(xiàng)目聯(lián)合體的建設(shè)方分享水務(wù)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，令連廊管與主體結(jié)構(gòu)同步施工，為日后工序順利推進(jìn)提供有利條件。
根據(jù)南方地區(qū)氣候特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在前期場地平整階段“開足馬力”，每天出土量超1萬方/天，在雨季到來前，提前完成20萬方的土地平整，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造了有利的場地條件。
志不求易者成，
事不避難者進(jìn)。
公司將樹牢七種意識(shí)，
錨定目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)作為，
以“二次創(chuàng)業(yè)、勇立潮頭”的精氣神，
堅(jiān)定不移推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，
再提速、再提質(zhì)、再提效！
來源：項(xiàng)目管理中心
圖文：黃志強(qiáng)、曾俊威
責(zé)編：黃志強(qiáng)
編輯：李侃
